Archive for 2006年七月月

华为加油

七月 28, 2006

华为进入日本一周年

听旭初说去年华为日本公司成立的时候,他和另外一个朋友曾经去看过。可惜我没有听到这个机会。要不我也去了。

一直没有听到华为在日本业务进展的消息。

今天看到emobile采用了华为的3g设备用于建设3.5g的无线网络。感觉真是一个好消息。

这是来自chinalabs的新闻连接

顺便到emobile去看了看,公司新闻的头条就是采用华为设备的报道。

中国の最先端テクノロジー企業Huawei
Technologies社を次世代携帯電話ネットワークのサプライヤーに追加決定

次世代通信技術に強みを持つ移動体通信システムサプライヤーであるHuawei Technologies社(本社:中国広東省深市、代表者:CEO任正非、以下「Huawei」)を、次世代携帯電話ネットワークの主要サプライヤーとして追加することを決定いたしましたので、お知らせいたします。なお、同社は初の日本進出となります。

当社がHuaweiを選定した主な理由は以下のとおりです。

· 次世代移動体通信システム提供のリーディングカンパニー

· 急成長を遂げてきたイノベーティブな経営姿勢と積極的な技術開発体制

· IP技術や小型基地局などの強力な商品開発力、高い性能評価能力と厳密な品質管理体制

Huawei は、最先端テクノロジーを誇る、国際的なリーディング総合通信機器ベンダーです。世界の主要な携帯電話事業者50社のうち28社にネットワークを提供、世 界で10億人のユーザーに利用されている移動体通信システムサプライヤーです。新規技術の開発に積極的で、4万人を超える社員の48%がバンガロールやシ リコンバレーなど世界各地のR&Dセンターに従事、W-CDMAのメジャーベンダーです。

Huaweiは札幌、仙台などいくつかの都市部から展開を開始します。当社は今後、ネットワーク設計・建設の対象範囲を順次全国に拡げ、事業展開計画に従ったネットワーク構築を精力的に進めてまいります。

新闻稿里面给予了华为很高的评价。如果softbank(vodafone)也大量采用华为基于wcdma的设备,那华委会成为一面更加闪亮的旗帜。

华为加油!

关于咨询

七月 28, 2006

不经意在网络上发现了一篇2004年的文章,可能是开头写的。关于中国的咨询行业。感觉像ccid的人写的。

当真是这样啊,

我们太浮躁了。

对于sso的提及,那时2004年初,sso刚刚成立。

2004年3月,来自软件工程师杂志的文章。


出处:

1990年代流行做软件,现在流行做咨询……

春节对于几乎所有中国人而言,除了是重要的节日之外,更是辞旧迎新的良机——寄托于新年能够生意兴隆和万事如意。咨询行业同样期盼新年的收获,虽然已经火了几年,可市场表现却总是有些差强人意。

IT咨询的范畴很广,原本以“技术”为主的咨询,为满足企业的应用要求,很自然地与传统管理咨询做了充分的融合,同时对企业战略也做了扩展,就出现了现 在流行的IT战略。进而,将“信息”作为重点,再加上行业的特征和差异,IT咨询的分工也趋于专业化和行业化。但企业往往要求整合各类咨询资源,这也许就 是IT咨询的特征。从联想集团大张旗鼓地宣传其IT服务群组步入赢利良轨和方正科技宣布正式介入IT服务,以及近三年咨询行业格局的变化和磨合等种种迹象 来看,今年IT咨询行业的主题除了“火热”,也许还有“残酷”。

■谁需要IT咨询

这个问题看似白痴,也许还会遭到反问:哪个企业不需要IT咨询?其实这是个意识问题,但正是这个意识问题,让众多咨询公司的掌柜们难以安寝。中国企业的 数量巨大,而且随着发展的需要和在管理与信息化方面的普遍“缺课”,似乎可以让咨询行业过几年富足的日子,但没有几个掌柜的脸上真正露出了收获的喜悦。这 种意识问题,实际决定了中国企业的成熟度,也决定了每年咨询市场蛋糕的大小。而对蛋糕大小的判断和实施的一系列配套运作,则描绘出了一幅——某些咨询公司 相对殷实,某些咨询公司则长期举债度日,还有许多咨询公司在观望和等待中消失,当然还有许多新咨询公司前赴后继——IT咨询浮世绘。

几年之前,花本钱寻求咨询还只是一些国有大企业的“奢侈消费”,而且这些企业只要效益不错,这种消费几乎每年都有。不仅在管理咨询方面邀请国际知名品牌 为其把脉,还在企业的网络环境和硬件投资上赶超世界一流,使得许多系统集成商数着钱偷着乐,同时在应用系统的购买和实施方面也舍得投入以求最佳效果。还有 一个显著的特征——这些企业随着领导的更换,新的IT与咨询方面的投资也会随着增加。毕竟,通过信息化来营造、改变企业文化以及奠定个人权威,已经成为一 种行之有效的好办法。而那些进入中国的外资企业,往往带着成熟和成型的模式,随着企业的开张而投入使用,所以国际品牌的咨询公司和软件供应商往往获取了先 机。但外资企业在这些方面的运作不像国内企业那么轰轰烈烈,因为在其本土企业早已经受了洗礼,进入中国之后便可以很平静地解决问题。无论是本土大型企业还 是外资企业,毕竟造就了汉普、汉得、高维等中国IT咨询品牌。而国际品牌在中国市场的立足就更不用说了,回顾中国的石化、钢铁、金融、电信、汽车等大企 业,几乎“无一漏网”,都向国际品牌付过钱。

高端市场的成熟、咨询价值的体现等利好态势,再加上适当的推理,笔者认为中国更多的企业或早或晚都要经历咨询之路。“外来的和尚好念经”以及“企业发 展需要知识转移”等正面的或现实的思维导向,已经勾画出咨询市场的繁荣。当然,信息不对称和相关专业人才的缺乏,也确实是咨询行业发展的瓶颈。不管怎么 说,理性和非理性的力量都在摩拳擦掌,准备在咨询领域创造奇迹。

然而事实却让更多的人失望。中国快速发展的中小企业已经成为大家梦寐以求的财源,在这一点上,中国的咨询公司已经着实学会了“消费未来”,假若不能准 确判断“在某个阶段哪些企业需要咨询”,就是在提前消费,其结果是可以预测的。其中最为关键的是中小企业更加习惯于先铺垫“信息化高速公路”,往往不太理 性地购置硬件和建设网络,至于路上跑什么车倒没有明确的思路,或者简单凭自身的经验和短期考虑选择应用系统,一旦发现其中的闪失就难以继续投资IT咨询。 很多中小企业存在三个疑惑:如何用有限的资金换取信息化建设的成效?IT咨询能否解决问题?企业在信息化方面究竟花多少钱合适?这些企业以前更多地占据了 天时、地利、人和而得以发展,当前却陷入了如何竞争以更好生存的思考,本质上虽然不矛盾,但意识上却无法突破。由此导致2004年IT咨询的主战场仍将是 相对稳健和成熟的企业的市场——因为只有这些企业才能对三个疑惑做出合理思考并寻求咨询(主动或被动)。看来,“成长性企业”概念的发明也不无道理。

需要说明的是,今年这类需要咨询的企业的总量不会有大的突破,所以对于咨询资源而言,表象上供大于求的局面将继续存在。

■ 谁在提供IT咨询

这个问题很难回答,因为无法将数以千计或者更多的咨询公司的名字和专长一一罗列供企业选择;这个问题也不难回答,因为无论是否与IT相关的公司,似乎都 提供咨询服务,汉普、IBM等公司自不必说,在国内能排上号的软件公司有哪个不提供咨询?新华信、远卓等以传统管理咨询、投资咨询和战略规划见长的老牌咨 询公司,也都在网页和宣传资料上明显拓展了IT咨询业务,就连许多系统集成商也在推广其咨询服务。毕竟,这个领域的诱惑实在太大,感觉如同1990年代初 人们还不知股票为何物就连夜排队买认购券。不同的是,这些买认购券的人挣到钱的很多(政策因素),而咨询公司挣到钱的很少(市场因素)。

2004年IT咨询行业的队伍还将扩大,因为许多曾经被咨询的企业也看好这片沃土,他们有着实际的经验并把握着行业特征,还无须承担专业咨询公司的巨 大生存压力,这也符合“久病成良医”的逻辑。1990年代流行做软件,现在流行做咨询,事实是成名的软件公司毕竟是少数,上市圈钱和融资路途被挤压之后, 新的战场势必会吸引、也会“宽容”地接纳所有参与者,可能存在的变局因此而埋下伏笔,竞争的复杂和残酷也由此而起,客户的迷惑也随之而生!

随着IT建设和信息化的成熟,许多企业也逐渐产生了新的需求,这与企业的初期信息化应用和网络建设有明显不同:如同人们在拼命挣到钱之后将考虑如何管 理资金和财富,从而使资金持续增值或保值一样,企业也已经开始考虑如何让信息化带来更多的财富。因此,ITSM(IT服务管理)在2004年一定会兴起, 并一定会得到认可。实际上,在ITSM的技术和相关产品方面,IBM、HP和CA等厂商早已开始潜心修炼,相关的培训、认证、推广以及咨询方法等将随之现 身中国,这属于更加高端和专业的IT咨询。CCID等国内巨头也在虎视眈眈,去年下半年《中国计算机用户》便开辟专栏为此宣传。目前国内略成气候的是翰纬 咨询(SinoServiceOne,简称SSO),至于其走势如何,还有待关注。由此可见,国人的“先入为主”的生存意识和竞争心态,在IT咨询行业也 体现得淋漓尽致。

■ 怎样做IT咨询

任何一个公司的咨询顾问最有底气的叫嚷莫过于“我有方法论”,可是这种方法却难以形成专利。随着中西文化的融合以及咨询行业人才的广泛流动夹杂的知识转 移,似乎方法论也显得雷同了,特别是企业在前期选择咨询伙伴的阶段,确实有些难辨真伪或优劣。更何况企业的口味不一样,咨询公司也在实践中掌握了“对症下 药”的真经,所以“务实”与“创新”这对本无矛盾的因素却变得矛盾起来:一方面,有着深厚功力的咨询公司长期积累的知识和经验很容易被其他咨询公司套用, 导致其研究和创新成本大大提高,而持续的创新才能成为这些公司的优势;另一方面,其他咨询公司将套用的相关知识作为其发展通道,但“一知半解”的运用往往 让客户对咨询产生怀疑,从而造成了混沌的竞争局面。识别“庐山真面目”的过程加大了客户的选择成本,而价格的强势作用,又往往会使客户在耐心的限度内做出 失误的选择。因此,除了咨询品牌本身的差异之外,笔者认为各咨询公司对咨询领域的认识仍处于培育阶段,但专业的咨询分工是必经之路。

目前存在这样一个较为怪异而又普遍的现象:国内做IT咨询的知名公司,虽然前期借力ORACLE、SAP的背景奠定了自身的知名度,但之后却苦于无法 形成具备自身内涵和价值的知名度。两年前,张后启博士在一次汉普举办的城市论坛中说:“在国内做流程管理咨询最好的是汉普”。当时他是汉普咨询的总裁,无 论怎样,这体现了当时汉普的内涵,尽管那时汉普已经是ORACLE在国内最重要的合作伙伴,也产生了骄人的业绩。但是现在,许多咨询公司很荣耀地宣传自己 某某软件实施得好,是某某知名软件的重要伙伴。不否认这是咨询公司的优势,但作为咨询公司更应当理直气壮地告诉客户在哪些行业积累了经验,在哪些方面有自 己的专业研究,在哪些方面创造了差异于其他咨询公司的方法,在哪些方面有超越于软件本身的突破,在哪些方面有独特的思路,等等。只有这样,咨询公司才真正 具备个性和长期优势,才能明确咨询公司的发展方向。为什么汉思在钢铁行业屡屡得手而没有国内咨询公司这样喧嚣的名气,为什么IBM咨询在有些领域几乎无人 可敌,难道不能说明问题吗?原普华、毕博等的成名并非过多依赖于软件供应商的名气,他们因为具有自己的价值和优势才得以保持持续的活力,尽管遇到一些不利 局面也能够化解风险。毕竟咨询公司不是软件代理商,其长久的生命力绝不会简单体现在本身之外的资源和衬托!神州数码是东芝笔记本的最佳代理与合作伙伴,但 神州数码的发展核心如果仍仅限于此,其发展空间还有多大呢?有几个企业能够一直站在巨人身上而成为巨人呢?

所以,IT咨询的核心往往不是技术和软件本身,因为信息化的本质不是将企业的需求计算机化,而是借此改善企业的生理和心理素质,改善竞争环境和提升其综 合竞争能力。如果没有这个难点作为壁垒,企业自己不就解决了吗?何谈咨询的价值?

■ IT咨询如何变局

IT咨询在中国起步时间不长,发展却很快,一方面源于咨询公司对市场的嗅觉和反应,一方面源于需求的推动。企业数量、分布情况、需求情况等因素决定了咨 询公司的不同定位,还有IT的专业分工和企业的综合需求决定了咨询公司的不同运作模式。IT咨询在宏观层面而言尚处于未成熟阶段,而且还有许多附加环境因 素,所以存在变局也是情理之中。

简要回顾便可以发现,整个IT行业在中国的发展,不仅有市场因素(供需关系),政府的导向甚至也起到了重要作用——中国政府对于市场的保护和推动十分 积极。2001年“信息化带动工业化”拉开了企业信息化热潮的序幕,整个IT咨询行业持续升温。紧接着2003年《ERP规范》的隆重推出,引发了一系列 信息化标准和信息化监理措施的出台。今年年初,关于企业信息化管理人员的资格认证培训也开始加速推进。也许2004年IT咨询从业人员的认证也将开始实 行。这将对咨询顾问的行为和能力产生界定与约束,不仅影响市场的成熟度,而且也将对供需双方的责任和咨询成效产生不可小视的影响,势必促进客户意识的加强 和咨询公司能力的进一步提高。这不仅能对企业IT应用起到直接的推动作用,还能对企业的权益起到日益明显的保护作用。总体来说,这种用意是良性的,但产生 的结果如何影响IT咨询的变局,暂时还难以预测。然而,相关认证成为重要的影响因素已经成为一种事实,其为行业带来的商机也是显而易见的,比如培训、出 版、认证等。

IT咨询公司的业务定位是产生变局的另外一个关键因素,也是直接导致竞争加剧的原因之一。很多咨询公司原本以实施某个品牌的应用系统为主,但追求利益 的欲望促使其实施更多的系统,比如汉得原本以ORACLE为主,但很快也增加了SAP的实施业务,组建了相应的实施团队,而且还开发和销售自己的产品。许 多咨询公司都是如此。有的咨询公司甚至实施五六个产品,在目前的驾驭能力和资源范围内,究竟效果如何暂且不议,但导致IT咨询供应链的复杂性的增加却是不 争的事实。同时,这也导致了相对有限的人才资源流动的加快和用人代价的变化,至少咨询公司的不稳定隐患是存在的,更加负面的作用是咨询项目的连续性、完整 性出现折扣,项目的成功率也就受到影响了。

现在基本已经形成了IT咨询行业的两大阵营——本土品牌和国际品牌,各自都有值得炫耀的本钱。专业的咨询人才最早来自于国际品牌的咨询公司,但随着本 土品牌的发展,人才逐渐分流,较为显著的特征是国际咨询公司的人才流向本土公司。原因不难分析:因为咨询人才希望有更好的发展空间,经受了国际咨询公司专 业的熏陶之后,也具备了在本土公司独当一面的实力,加盟本土公司的条件自然要提高,所以很多本土咨询公司的资深顾问拿着高薪而公司却赔着本。随着时间的推 移,这种局面将逐渐达到平衡,因为掌柜们都明白“皮之不存毛将焉附”的经典道理,而咨询公司的最终资源又体现在顾问的资历和能力上,所以平衡的好坏与否也 是产生变局的因素。另一方面,许多本土咨询公司的人才经历了许多磨练和磨难之后,也有相当一部分资质不错的人才回流到了国际公司,如IBM、毕博等。还有 一少部分干脆自立门户,打造新的品牌,反正机会很多。看起来是人才的正常流动,但实际上体现了竞争格局的不断变化和咨询行业对价值观以及长远发展的深层次 思考。

诸多因素造就了IT咨询的变局,但本质的结果一定是优胜劣汰。到2004年年底,也许目前的知名咨询公司都还在“城内”,但各自的实力肯定有明显变 化,暂时的强者也许蜕变成弱者,暂时的弱者也许将变为强者,被赶出“城外”和被挑落马下的,也没必要怨天尤人。

春节刚过,征战的号角就已经吹响,2004年的IT咨询也许将是一场混战。但众多掌柜和主帅早已有了盘算,都希望自己的队伍能够凯旋而归,都希望在新年 的征战中发展壮大:有的正在为降低成本做调整,有的正在招兵买马,有的正在找着婆家,有的正在签定咨询服务合同,有的正在做盘点和计划,有的正在造势……

 

google paint.

七月 28, 2006

google paint

搞怪的风格 让人佩服不已。
这个牛人的js功底真不错。用js在googlepages里面做出的一个静态的windows paint工具。

整个界面的简洁漂亮很得google的真传。

google什么时候能够推出所有这些服务呢?
google paint.
如果真要抓图,涉及的处理数据量还是很大的。
现在的宽带和应用,可能在速度上还不能达到windows平台的水平。
不论怎样,期待!

Affelio

七月 21, 2006

ソーシャルネットワーク構築アプリ? affelio baidu google

風刺画生活[itami.info]プログトップページ

SNSのmixiが100万人のユーザーを突破したらしい。
(gyaoは140万人、skypeは1億人のダウンロード)
SNSといえば、スタンドアロンp2pSNSアプリとも言うべきAffelioのVer1.0が出ている。
Affelioは中々面白いのでこれからも注目度No.××のソフトだ。
このソフト、試してみたいのだが・・・試すほどの明確な使用目的が見つからない。SNSの発展は必然とも言えるが、私など古くからネットワークを使っている者は昔のNiftyやPC-VAN、日経MIX、Asahi-netなどを思い出してしまう。
これらのネットワークサービスも時代が味方していれば、SNS化することがてきのかも知れない。
AOLなどの巨大ネットワークも、ユーザーの身元のはっきりとした、閉じたネットワークという意味でSNSなのかもしれない。
SNSはネズミ講的に爆発的に拡大するが、収益モデルを確立することが難しいと言われている。
100万人もユーザーがいれば、広告収入だけでやっていけるだろう。
しかし、WEBのビジネスモデルは何処を見ても広告に支配されている。
もう少し、マシなビジネスモデルを見てみたいものだ。
(私も思案中です。)

IT:GyaOの登録者数が1,000万人を突破

七月 21, 2006

gyao的业务扩展很快。
还是模式很好的缘故。
一年时间就累计了1000万用户。
这个速度还是非常惊人的,提供的还是很好的视频服务。

MediaMonkeys.net – IT:GyaOの登録者数が1,000万人を突破

GyaOの登録者数が1,000万人を突破した。2005年4月25日のサービス開始以来、1年2か月で達成したことになる。運営するUSENの代表取締役社長である宇野康秀氏は、ユーザに向けて送られているメールにて、「サービス開始から1年強でこれほどの方々に・・・(続く→)
親しんでいただけていることを、大変ありがたく思っております。もっとたくさんの方々にGyaOをお楽しみいただけるよう、また、既にご利用いただいている皆様には、より上質で新しいエンターテイメントの楽しみかたをご提供できるよう、GyaOは今後も邁進してまいります」とコメントをしている。

・・・去年後半から新作の制作に力を入れてきたGyao。最近、業界ではGyaoがその新作の制作本数を減らすという噂が流れているのだが、どうなのだろうか?

DIMM (オプション) – ThinkPad R50/R50p/R50e/R51/R52

七月 20, 2006

Lenovo DIMM (オプション) – ThinkPad R50/R50p/R50e/R51/R52 – Japan

http://www-06.ibm.com/jp/domino04/pc/support/Sylphd03.nsf/jtechinfo/MIGR-53390

vi编辑器

七月 19, 2006

vi
vi是在工作站上广泛使用的编辑软件。对初学者而言,
常因其特殊的使用方法,而不得其门而入;对已经在使用 vi 的使用者来说,也
常见因对 vi 的不熟悉或不够了解,而无法发挥出 vi 强大的编辑能力,以下将
简单介绍 vi 的使用方法。不必死记硬背,多实际操作几次就能记住常用的命令。
进入vi
直接执行 vi编辑程序即可:
%vi test
此刻屏幕上会出现 vi 的编辑屏幕,同时 vi 会将文件复制一份至内存中的缓冲区 (buffer) 。 vi会保留在硬盘中的文件不变,而先对缓冲区的文件作编辑,编辑完成后,使用者可决定是否要取代原来旧有的文件。
离开vi
若在输入模式下,则先利用《ESC》进入指令模式,而后即可选用下列指令
离开vi。
:q! 离开vi,并放弃刚在缓冲区内编辑的内容。
:wq 将缓冲区内的资料写入硬盘中,并离开vi。
:ZZ 同wq。
:x 同wq。
:w 将缓冲区内的资料写入硬盘中,但并不离开vi。
:q 离开vi,若文件被修改过,则会被要求确认是否放弃修改的内容。
此指令可与:w 配合使用。

vi 的操作模式

vi 提供两种操作模式:输入模式(insert mode)和指令模式(command mode)
。当使用者进入 vi 后,即处在指令模式下,此刻键入的任何字符都被视为
指令。在此模式下可进行删除、修改等动作。若要输入资料,则需进入输入
模式。

输入模式

如何进入输入模式

a (append) 由光标之后加入资料。

A 由该行之末加入资料。

i (insert) 由光标之前加入资料。

I 由该行之首加入资料。

o (open) 新增一行于该行之下以供输入资料。

O 新增一行于该行之上以供输入资料。

如何离开输入模式
《ESC》 结束输入模式。

指令模式

光标的移动
h 向左移一个字符。
j 向上移一个字符。
k 向下移一个字符。
l 向右移一个字符。
0 移至该行之首
$ 移至该行之末。
^ 移至该行的第一个字符处。
H 移至屏幕的第一列。
M 移至屏幕的中间那列。
L 移至屏幕的最后一列。
G 移至该文件的最后一列。
+ 移至下一列的第一个字符处。
- 移至上一列的第一个字符处。
( 移至该句之首。 (注一)
) 移至该句之末。
{ 移至该段落之首。 (注二)
} 移至该段落之末。
nG 移至该文件的第 n 列。
n+ 移至光标所在位置之后的第 n 列。
n- 移至光标所在位置之前的第 n 列。
<Ctrl><g>
会显示该行的行号、文件名称、文件中最末行的行号、光标
所在行号占总行号的百分比。

注一:句子(sentence)在vi中是指以『!』、『.』或『?』结束的一串字。

注二:段落(paragraph)在vi中是指以空白行隔开的文字。

屏幕的移动

<Ctrl><f> 屏幕往下卷一页。
<Ctrl> 屏幕往上卷一页。
<Ctrl><d> 屏幕往下卷半页。
<Ctrl> 屏幕往上卷半页。
<Ctrl><e> 屏幕往下卷一行。
<Ctrl><y> 屏幕往上卷一行。

删除、复制及修改指令介绍 (此单元较少使用)

d(delete)、c(change)和y(yank)这一类的指令在 vi 中的指令格式为:
Operator + Scope = command
(运算子) (范围)
运算子:
d 删除指令。删除资料,但会将删除资料复制到内存缓冲区。
y
将资料(字组、行列、句子或段落)复制到缓冲区。
p
放置(put)指令,与 d 和 y 配和使用。可将最后delete或yank的资
料放置于光标所在位置的行列下。
c 修改(change)指令,类似delete与insert的组合。删除一个词组、句
子等的资料,并插入新输入的资料。

范围:
e
由光标所在位置至该字符串的最后一个字符。
w
由光标所在位置至下一个字符串的第一个字符。
b
由光标所在位置至前一个字符串的第一个字符。
$
由光标所在位置至该行的最后一个字符。
0
由光标所在位置至该行的第一个字符。
)
由光标所在位置至下一个句子的第一个字符。
(
由光标所在位置至该句子的第一个字符。
{
由光标所在位置至该段落的最后一个字符。
}
由光标所在位置至该段落的第一个字符。

整行动作
dd
删除整行。
D
以行为单位,删除光标后的所有字符。
cc
修改整行的内容。
yy
yank整行,使光标所在该行复制到内存缓冲区。

删除与修改

x
删除光标所在该字符。
X
删除光标所在之前一字符。
dd
删除光标所在该行。
r 用接于此指令之后的字符取代(replace)光标所在字符。
如: ra 将光标所在字符以 a 取代之。
R 进入取代状态,直到《ESC》为止。
s
删除光标所在的字符,并进入输入模式直到《ESC》。
S
删除光标所在的该行资料,并进入输入模式直到《ESC》。

移动与复制

利用 delete 及 put 指令可完成资料移动的目的。
利用 yank 及 put 指令可完成资料复制的目的。
yank 和 delete 可将指定的资料复制到内存缓冲区,而通过 put 指令
可将缓冲区内的资料复制到屏幕上。
例:
移动一行 .在该行执行 dd
.光标移至目的地
.执行 p
复制一行 .在该行执行 yy
.光标移至目的地
.执行 p

指令重复

在指令模式中,可在指令前面加入一数字 n,则此指令动作会重复执行 n
次。
例:
删除10行 .10dd
复制10行 .10yy
.光标移至目的地
.p
指标往下移10行 .10j

取消前一动作(Undo)

即复原执行上一指令前的内容。

u
恢复最后一个指令之前的结果。
U
恢复光标该行的所有改变。

查找

在vi中可查找某一字符串,使光标移至该处。

/字符串 往光标之后寻找该字符串。
?字符串 往光标之前寻找该字符串。
n
往下继续寻找下一个相同的字符串。
N
往上继续寻找下一个相同的字符串。

资料的连接

J
句子的连接。将光标所在的下一行连接至光标该行的后面。

若某行资料太长亦可将其分成两行,只要将光标移至分开点,进入输入模式
(可利用 a、i等指令)再按《Enter》即可。

环境的设定

:set nu 设定资料的行号。
:set nonu 取消行号设定。
:set ai 自动内缩。
:set noai 取消自动内缩。

自动内缩(automatic indentation)
在编辑文件或程序时,有时会遇到需要内缩的状况,『:set ai』即提供自
动内缩的功能,用下例解释:
.vi test
.(进入编辑屏幕后)
this is the test for auto indent
《Tab》start indent ← :set ai (设自动内缩)
《Tab》data
《Tab》data
《Tab》data ← :set noai (取消自动内缩)
the end of auto indent.
.注:<Ctrl><d> 可删除《Tab》字符。

ex指令

读写资料
:w 将缓冲区的资料写入硬盘中。
:10,20w test 将第10行至第20行的资料写入test文件。
:10,20w>>test 将第10行至第20行的资料加在test文件之后。
:r test 将test文件的资料读入编辑缓冲区的最后。

删除、复制及移动
:10,20d 删除第10行至第20行的资料。
:10d 删除第10行的资料。
:%d 删除整个编辑缓冲区。
:10,20co30 将第10行至第20行的资料复制至第30行之后。
:10,20mo30 将第10行至第20行的资料移动至第30行之后。

字符串搜寻与取代
s(substitute)指令可查找某行列范围。
g(global)指令则可查找整个编辑缓冲区的资料。
s指令以第一个满足该条件的字符串为其取代的对象,若该行有数个满足该条
件的字符串,也仅能取代第一个,若想取代所有的字符串则需加上g参数。
$s/old/new/g
将文件中所有的『old』改成『new』。 :1,
:10,20s/^/ / 将第10行至第20行资料的最前面插入5个空白。
:%s/old/new/g 将编辑缓冲区中所有的『old』改成『new』。

恢复编辑时被中断的文件

在编辑过程中,若系统当掉或连线中断,而缓冲区的资料并还未
被写回硬盘时,当再次回到系统,执行下列指令即可回复中断前
的文件内容。
%vi
-r filename

编辑多个文件

vi还提供同时编辑多个文件的功能,方法如下:
%vi
file1 file2 ..

当第一个文件编辑完成后,可利用『:w』将该缓冲区存档,而后
再利用 『:n』载入下一个文件。

Windows与Unix开发PHP

七月 19, 2006

Windows与unix在编程时的一些需要注意的事项

  1. 目录分割符的不同
    在Windows目录以”\”符分割如 “C:\html\”。在unix目录以”/”分割,如”/home/html/”
    Windows用”C:”来注明某硬盘的绝对路径。unix则没必要指明那个硬盘,绝对路径由”/”开头。
  2. 大小写的区分
    Unix对大小写是有区分的。有几个要注意的地方

    1. 路径
    2. 文件名
    3. MySQL的数据库名与表名
  3. 函数的差异
    有些函数在windows和unix上有差异,像mktime()、date()、flock() 。有些函数在某操作系统不支持或需要特别配置,像CURL、Tidy、W32api、COM, .NET 扩展
  4. 文件夹权限
    Unix系统的权限比较严禁,在Windows上随便可写的目录,在unix上可能就不行了了。
  5. 换行符
    在处理文本格式时,会碰到换行符的不同。Windows用”\r\n”,unix用”\r”

lotus

七月 17, 2006

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technorati tags:,

中国情诗排行榜

七月 15, 2006

名次 作者   诗题  入选名句  1 柳永   凤栖梧      衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。
  2 佚名   诗经·邶风·击鼓  死生契阔,与子成说。执子之手,与子偕老。
  3 秦观   鹊桥仙      两情若是久长时,又岂在朝朝暮暮。
  4 李白   三五七言     相思相见知何日?此时此夜难为情。
  5 佚名   凤求凰·琴歌    有美人兮,见之不忘,一日不见兮,思之如狂。
  6 郑愁予  赋别       这次我离开你,是风,是雨,是夜晚;你笑了笑,我摆一摆手,一条寂寞的路便展向两头了。
  7 李白   三五七言     入我相思门,知我相思苦,长相思兮长相忆,短相思兮无穷极。
  8 元稹   离思五首其四   曾经沧海难为水,除却巫山不是云。
  9 曹植   明月上高楼    君若扬路尘,妾若浊水泥,浮沈各异势,会合何时谐?
10 纳兰性德 虞美人      凄凉别後两应同,最是不胜清怨月明中。
 11 张籍   节妇吟      还君明珠双泪垂,恨不相逢未嫁时。
 12 席慕蓉  一棵开花的树   如何让你遇见我,在我最美丽的时刻为这,我已在佛前求了五百年,求他让我们结一段尘缘。
 13 陈衡恪  题春绮遗像    嗟余只影系人间,如何同生不同死?
 14 梁启超  台湾竹枝词    相思树底说相思,思郎恨郎郎不知。
 15 徐干   室思       自君之出矣,明镜暗不治。思君如流水,何有穷已时。
 16 司马光  西江月      相见争如不见,有情何似无情。
 17 龚自珍  己亥杂诗     落红不是无情物,化作春泥更护花。
 18 张先   千秋岁      天不老,情难绝。心似双丝网,中有千千结。
 19 黄景仁  绮怀诗二首其一  似此星辰非昨夜,为谁风露立中宵。
 20 李商隐  无题六首其三   直道相思了无益,未妨惆怅是清狂。
 21 李商隐  暮秋独游曲江   深知身在情长在,怅望江头江水声。
 22 纳兰性德 摊破浣溪沙    人到情多情转薄,而今真个不多情。
 23 李商隐  锦瑟       此情可待成追忆,只是当时已惘然。
 24 张仲素  燕子楼      相思一夜情多少,地角天涯未是长。
 25 元好问  摸鱼儿二首其一  问世间,情是何物,直教生死相许。
 26 李商隐  无题       身无彩凤双飞翼,心有灵犀一点通。
 27 张可久  塞鸿秋      兽炉沈水烟,翠沼残花片,一行行写入相思传。
 28 徐再思  折桂令      平生不会相思,才会相思,便害相思。
 29 李冠   蝶恋花      一寸相思千万绪,人间没箇安排处。
 30 苏轼   江城子      十年生死两茫茫,不思量,自难忘,千里孤坟,无处话凄凉。
 31 佚名   诗经·唐风·绸缪 今夕何夕,见此良人。
 32 白居易  长恨歌      天长地久有时尽,此恨绵绵无绝期。
 33 白居易  长恨歌      在天愿作比翼鸟,在地愿为连理枝。
 34 文廷式  蝶恋花      重叠泪痕缄锦字,人生只有情难死。
 35 曹雪芹  枉凝眉      一个是阆苑仙葩,一个是美玉无瑕。若说没奇缘,今生偏又遇著他;若说有奇缘,如何心事终虚话?
 36 李商隐  无题       春蚕到死丝方尽,蜡炬成灰泪始乾。
 37 况周颐  减字浣溪沙    他生莫作有情痴,人间无地著相思。
 38 欧阳修  玉楼春      尊前拟把归期说,未语春容先惨咽。
 39 佚名   诗经·周南·关雎 关关雎鸠,在河之洲。窈宨淑女,君子好逑。
 40 欧阳修  玉楼春      人生自是有情痴,此恨不关风与月。
 41 柳永   雨霖铃      此去经年,应是良辰好景虚设。便纵有,千种风情,更与何人说。
 42 李之仪  卜算子      只愿君心似我心,定不负相思意。
 43 晏几道  临江仙二首其二  落花人独立,微雨燕双飞。
 44 陈陶   陇西行      可怜无定河边骨,犹是春闺梦裏人。
 45 辛弃疾  摸鱼儿      千金纵买相如赋,脉脉此情谁诉。
 46 温庭筠  更漏子三首其三  梧桐树,三更雨,不道离情正苦。一叶叶,一声声,空阶滴到明。
 47 苏武   结发为夫妻    结发为夫妻,恩爱两不疑。
 48 聂胜琼  鹧鸪天      寻好梦,梦难成。况谁知我此时情。枕前泪共帘前雨,隔箇窗儿滴到明。
 49 柳永   昼夜乐      一场寂寞凭谁诉。算前言,总轻负。
 50 李白   长相思二首其一  天长路远魂飞苦,梦魂不到关山难,长相思,摧心肝。
 51 席慕蓉  印记       不要因为也许会改变,就不肯说那句美丽的誓言,不要因为也许会分离,就不敢求一次倾心的相遇。
 52 范成大  车遥遥篇     愿我如星君如月,夜夜流光相皎洁。
 53 戴叔伦  相思曲      鱼沈雁杳天涯路,始信人间别离苦。
 54 柳永   雨霖铃      执手相看泪眼,竟无语凝噎。
 55 元稹   遣悲怀三首其二  诚知此恨人人有,贫*夫妻百事哀。
 56 顾敻   诉衷情      换我心,为你心,始知相忆深。
 57 鱼玄机  江陵愁望有寄   忆君心似西江水,日夜东流无歇时。
 58 李商隐  无题六首其六   春心莫共花争发,一寸相思一寸灰。
 59 乐婉   卜算子      相思似海深,旧事如天远。
 60 白居易  浪淘沙      相恨不如潮有信,相思始觉海非深。
 61 温庭筠  杨柳枝      玲珑骰子安红豆,入骨相思知不知?
 62 邵瑞彭  蝶恋花      忍把千金酬一笑?毕竟相思,不似相逢好。
 63 晏殊   玉楼春      天涯地角有穷时,只有相思无尽处。
 64 曹雪芹  终身误      都道是金玉良缘,俺只念木石前盟。空对著,山中高士晶莹雪;终不忘,世外仙姝寂寞林。
 65 周邦彦  玉楼春      人如风後入江云,情似雨馀黏地絮。
 66 曹雪芹  红豆词      滴不尽相思血泪抛红豆,开不完春柳春花满画楼。
 67 欧阳修  蝶恋花二首其一  泪眼问花花不语,乱红飞过秋千去。
 68 冯小青  怨        瘦影自怜秋水照,卿须怜我我怜卿。
 69 朱彝尊  高阳台      锺情怕到相思路。盼长堤,草尽红心。动愁吟,碧落黄泉,两处难寻。
 70 贺铸   横塘路      若问闲情都几许?一川烟草,满城风絮,梅子黄时雨。
 71 张泌   寄人       多情只有春庭月,犹为离人照落花。
 72 刘禹锡  竹枝词四首其二  花红易衰似郎意,水流无限似侬愁。
 73 晏殊   山亭柳·赠歌者  若有知音见采,不辞遍唱阳春。
 74 范仲淹  苏幕遮      明月楼高休独倚,酒入愁肠,化作相思泪。
 75 陈叔达  自君之出矣    思君如明烛,煎心且衔泪。
 76 苏武   结发为夫妻    生当复来归,死当长相思。
 77 陈蓬姐  寄外二首其二   休言半纸无多重,万斛离愁尽耐担。
 78 朱彝尊  鸳鸯湖棹歌    妾似胥山长在眼,郎如石佛本无心。
 79 韦庄   女冠子二首其一  不知魂已断,空有梦相随。除却天边月,没人知。
 80 佚名   涉江采芙蓉    同心而离居,忧伤以终老。
 81 秦观   八六子      夜月一帘幽梦,春风十里柔情。
 82 晏几道  鹧鸪天三首其一  从别後,忆相逢,几回魂梦与君同。
 83 柳永   雨霖铃      多情自古伤离别。更那堪,冷落清秋节。
 84 晏殊   玉楼春      无情不似多情苦,一寸还成千万缕。
 85 元稹   遣悲怀三首其三  唯将终夜长开眼,报答平生未展眉。
 86 韦庄   应天长      别来半岁音书绝,一寸离肠千万结。
 87 卢仝   有所思      相思一夜梅花发,忽到窗前疑是君。
 88 卢仝   楼上女儿曲    直缘感君恩爱一回顾,使我双泪长珊珊。
 89 晏几道  鹧鸪天三首其二  相思本是无凭语,莫向花牋费泪行。
 90 欧阳修  踏莎行      离愁渐远渐无穷,迢迢不断如春水。
 91 辛弃疾  鹧鸪天      若教眼底无离恨,不信人间有白头。
 92 曹雪芹  红楼梦引子    开辟鸿蒙,谁为情种?都只为风月情浓。
 93 晏殊   鹊踏枝      明月不谙离恨苦,斜光到晓穿朱户。
 94 白居易  长恨歌      临别殷勤重寄词,词中有誓两心知。
 95 陈端生  寄外       泪纵能乾终有迹,语多难寄反无词。
 96 苏曼殊  本事诗      还卿一钵无情泪,恨不相逢未剃时。
 97 温庭筠  南歌子四首其二  终日两相思,为君憔悴尽,百花时。
 98 晏殊   鹊踏枝      欲寄彩笺兼尺素,山长水阔知何处。
 99 李煜   清平乐      离恨却如春草,更行更远还生。
100 晏殊   清平乐二首其二  鸿雁在云鱼在水,惆怅此情难寄.

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